企業的(Of)問題終究是人(People)的(Of)問題，進而表現是經營問題。大(Big)部分企業倒閉或經營困難都是營銷出(Out)了問題。這(This)些問題一(One)部分可以(By)通過營銷優化來(Come)緩解，一(One)部分通過管理模式升級和(And)産品創新來(Come)解決，不(No)能解決的(Of)基本會淘汰于(At)市場。

營銷優化是緩解還是解決，取決于(At)是否系統性的(Of)規劃，短長期結合的(Of)方式來(Come)推進。

現實情況就是，老闆們沒時(Hour)間也沒理念做正确的(Of)認知，往往把最終的(Of)體現做簡單的(Of)歸因。比如說沒有優秀的(Of)銷售人(People)員，團隊沒狼性沒執行力。在(Exist)以(By)前市場都在(Exist)搶錢的(Of)階段，這(This)麽做歸因并想辦法解決會有一(One)定的(Of)成效。而如今，再去這(This)樣去想，就是南轅北轍。

營銷問題的(Of)最終體現就是訂單少，沒利潤。而造成這(This)些問題的(Of)是産品，是渠道，是價格，是促銷。通過經典的(Of)4p來(Come)檢驗這(This)些問題，可以(By)做到(Arrive)相對系統。如果再加上價值鏈，就可以(By)理清産品、成本、利潤、渠道、客戶、員工、經銷商、之間的(Of)關系，從更高的(Of)緯度來(Come)破局。

營銷難做，難得是我(I)們的(Of)能力和(And)思維不(No)能突破，難得是我(I)們的(Of)資源和(And)渠道不(No)能突破，難得是我(I)們創新和(And)堅守不(No)能突破。

營銷好做，處處是破局點，産品創新、渠道占領、品牌傳播、客戶關系打通等等。我(I)們堅定選擇一(One)個(Indivual)點來(Come)做破局，進而連點成線，再編成網，最終連成多緯度的(Of)營銷體系。無時(Hour)不(No)刻的(Of)在(Exist)進化，持續的(Of)進行創新，我(I)們再去喊貼近市場，去做以(By)客戶爲(For)中心。

如果不(No)想以(By)後更難，just do it。